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哈爾濱道外區實施干部日??己素熑螀^制度構建全方位多維度知事識人體系
時間:2019-09-11 15:07來源:龍江先鋒網 作者:-1 點擊:

  為了建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,哈爾濱道外區從制度機制建設入手,制定實施干部日??己素熑螀^制度,著力構建多維度知事識人工作體系,將干部考核納入日常,不斷提高干部考核工作的精準性、針對性和實效性。

  一、實施分區作戰,在提高考核精準度上聚焦發力。為了破解考核干部“一鍋煮”、“一刀切”的困局,哈爾濱道外區實施分類分戰線考核,按照不同的考核對象突出不同的考核重點,推動區直各部門從實際出發,把振興發展的任務落得更實、更好。一是劃分日??己素熑螀^。根據考核對象的行業特點和工作職能,將區管班子劃分為7個日??己素熑螀^,分類制定干部日??己宿k法。針對重點項目的考核,考核組采取列席旁聽、明察暗訪、節點對賬的方式傳導壓力;針對城管城建的考核,采取問題督辦、動態跟蹤、印證求真的方式,了解進度要求,壓實領導干部責任。二是組建日??己斯ぷ麝?。在每個責任區都建立一支專兼結合的考核工作隊伍,成員由組工干部和220名干部作風監督員構成,監督員同時接受工作隊分片統籌管理。為加強工作隊日常管理,編制了《責任區日??己斯ぷ麝牴ぷ髀氊熂肮ぷ骷o律》以及《干部作風監督員管理辦法》,明確工作隊工作職責,加強了隊員日常管理和監督。三是建立考核信息收集反饋制度。建立責任區重大信息周反饋、工作動態月報告制度,采取日??己?ldquo;常態化收集”、深入調研“跟蹤式收集”、觀摩重要活動“集中性收集”等方式,及時把握責任區班子和干部動態信息,及時分析研判,為加強干部日??己颂峁┮罁?。

  二、做實聯動把關,在健全考核網絡上聚焦發力。哈爾濱道外區有效整合考核監督資源,充分運用好相關職能部門的考核評價信息資源、媒體監督資源、群眾和社會監督的信息資源,構建立體化多維度的考核監督網絡,加大對干部作風問題的查處、曝光和整治力度,先后發現問題線索80余條,有效凈化了全區的政治生態。一是建立與職能部門聯動考核制度。制定實施了《道外區區管領導班子和領導干部日??己撕凸芾肀O督工作聯席會議制度》,有效整合全區具有監督考核評價職能的紀檢監察、巡察、審計、司法、信訪等18個區直部門資源,建立聯席會議制度,形成聯合考核評價工作體,每季度向組織部門提供分管戰線的考核評價信息,及時傳遞重大考核監督信息。二是建立與媒體聯動監督制度。主動與省市新聞媒體對接,聘請媒體朋友作為干部作風監督員,確立與媒體合作的干部作風監督協作體關系,主動接受媒體監督,搜集網絡輿情信息,把干部作風置于媒體監督之下。三是建立與企業群眾作風聯評制度。公開干部作風舉報電話,建立干部作風舉報信箱,各責任區工作隊定期在窗口單位開展干部作風群眾測評活動,傾聽企業和群眾對干部作風的意見和評價,多角度考核干部現實表現。

  三、跟進現場畫像,在面多面近距離考核上聚焦發力。為了提高干部日??己说尼槍π院蛯嵭?,哈爾濱道外區把干部日??己艘蛞痪€,實施面對面近距離考核。一是建立干部作風觀察點制度。堅持以服務群眾和企業的主要場所、窗口單位以及干部主要居住地為主的原則,定期深入287個干部作風觀察點近距離觀察機關干部的工作狀態和工作紀律,重點采集窗口單位干部服務群眾的作風表現和效能信息,以及“八小時外”表現情況等信息。二是建立重點工作跟蹤考核制度。圍繞全區重點項目和民生工程,各責任區工作隊要派工作組實施定點跟蹤考核,建立《重點工作干部現實表現大事記》,作為干部日??己酥匾獦顺?。結合在全區開展的“掃黑除惡、安全道外、穩定道外、干凈道外、棚改征收”五個專項百日攻堅戰中,建立五個專項考核組,在工作實踐一線考核識別干部現實表現。三是建立急難險重工作現場考核制度。為了考核干部在信訪維穩、隱患治理、拆違治亂、棚改拆遷等急難險重關鍵時刻的駕馭能力和擔當精神,各責任區考核工作隊深入現場、面對面觀察考核干部處理問題的實際能力和擔當作為的實際表現,今年以來,共組織近距離考核62次,并形成《干部現場考核紀實》。在一線考察“指揮棒”激勵下,廣大干部齊心協力,馬上就辦,真抓實干,全區138名黨員干部歷時20天,圓滿完成東棵街北區1737戶征拆任務,創造了全市棚戶區改造項目最快征拆凈地速度。
  四、落靠“三個清單”,在實績實效考核上聚焦發力。哈爾濱道外區在干部年度考核的基礎上,增添“政治表現清單”“工作成果清單”和“負面問題清單”三張清單,為干部定目標、理進度、出評價。截至目前,共建立95個區管班子實績檔案和394份區管領導干部實績檔案,收集“三張清單”2000余份,干部工作實效一目了然。一是突出政治首位考核。各責任區工作隊注重在大事難事上看干部擔當精神,看干部的政治立場和政治品質。積極收集民主生活會、談心談話以及紀檢、信訪、審計、巡視巡察、個人有關事項報告核查等方面信息,綜合研判干部的政治表現,將政治表現細化為可量化、可觀測、可評估的政治表現清單。二是突出實績成果考核。結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,在全區干部中開展結合群眾關注熱點難點問題“大排查大整改大提升”專項行動,以及“聚力為民行動,共建幸福道外”主題實踐活動,建立干部解決群眾問題成果臺賬,定期在各責任區“曬一曬”為民辦實事成果清單,對未解決到位問題實施跟蹤督辦,樹立鮮明地實干實績工作導向。三是建立干部作風問題預警談話制度。針對干部現實表現情況,責任區工作隊及時對作風不實、群眾反映較差的干部及時開展預警談心談話,抓小抓早,防微杜漸。四是建立干部工作實績與干部使用掛鉤機制。對于工作實績突出的干部,區委大膽使用到適宜崗位和重要位置;對于在工作實績表現不佳的干部,啟動問責程序;對于屢教不改的干部,也絕不手軟,果斷調整工作崗位。年初以來,先后通報問責干部25人,調整不適宜崗位干部9人,旗幟鮮明的樹立了重實干重實績的用人導向。

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