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哈爾濱市阿城區凝聚基層首創力量 為選調生成長建模
時間:2019-12-30 16:35來源:龍江先鋒網 作者:-1 點擊:


  哈爾濱市阿城區委組織部在全面解讀選調生制度的基礎上,主動對接中央、省市頂層設計,高度重視發揮基層首創精神,分析左右選調生制度科學化、可行性的推拉力,從主客觀雙向角度實際狀況出發,多維度為選調生成長建模,以此打造優秀年輕干部品牌改革項目,為落實選調生基層實踐培養任務破難題、探新路、做示范。

  探索前瞻型培養新模式。遵循選調生的成長規律,積極探索,大膽實踐,基本形成了一套切實可行的選調生前瞻培養模式,促使優秀選調生快速成長。一是建章立制管長遠。根據中央和省、市委組織部有關加強和改進選調生工作的意見,立足阿城區實際,著眼未來5到10年乃至更長時期,形成了具有較強基層實踐操作的《阿城區選調生培養管理辦法》,辦法從實用性和可操作性入手,切實解決基層單位培養方向不清、目標不明、只重過程、不重成效的瓶頸。二是科學規劃謀未來。自選調生入職開始,阿城區委組織部會同選調生所在單位,根據選調生專業專長、發展潛力和崗位特點,有針對性地逐人制定培養規劃,并結合選調生的發展狀況不斷調整完善培養方向,切實做到因人施策、“精準滴灌”。
  
  探索戰略型培養新模式。圍繞阿城區委中心工作和區域發展戰略開展預見性的崗位培訓,建立了筑牢理想信念與提高專業素養相結合、教育培訓與實踐訓練相融合的“崗前初訓+面上輪訓+重點專訓”的培訓體系。通過赴林州紅旗渠實地開展以弘揚紅旗渠精神,“不忘初心、牢記使命”專題培訓;赴革命老區尚志開展“重走抗聯路、建功新時代”紅色教育等主題培訓,把強化政治意識變成為自覺行為,始終堅守政治定力和政治本色。2018年組織新入職選調生參加了選調生迎新會、選調生初任培訓、選調生入職專訓以及各屆選調生參加的座談會、抽調中心工作等各類培訓7批次196人次,使選調生教育培訓工作的“運行圖”始終圍繞黨委、政府的“需求線”展開,與經濟社會結構和干部人才結構的調整相適應。

 

  探索遞進型培養新模式。自1995年第一位選調生派到阿城工作開始,省委先后選派了13批51名選調生到阿城工作,經過多年實踐,逐步形成了“海豚遞進式”培養模式。第一層次:確定鄉鎮一名黨政班子成員為直接培養責任人,對選調生傳幫帶,提要求、教方法、指路子,使其熟悉情況、增強本領、錘煉作風。第二層次:指定選調生所在單位“一把手”為其第一培養責任人,對選調生培養負總責,定期向組織匯報選調生工作情況。第三層次:參加阿城區委中心工作實踐鍛煉和省市部門抽調鍛煉的選調生,由用人單位負責鍛煉培養,并將鍛煉考核情況及時反饋組織部門。第四層次:成長為區直黨政機關及鄉鎮街道主要領導的,由分管戰線的區級領導和組織部門直接進行培養管理,培養全局統籌和領導能力。通過遞進型培養,目前已有7名優秀選調生調入省市黨政機關工作;18名選調生走上處級領導崗位,8名選調生成長為鎮街和區直部門正職領導;2012至2018年接收的15名選調生中,9名已得到了提拔重用。

  探索實踐型培養新模式。一是加壓鍛煉。有意識地安排選調生到區招商引資、信訪維穩、脫貧扶貧、秸稈禁燒、基層黨建、產業項目建設等困難較多、矛盾集中、任務較重的中心工作中,讓他們在繁重的工作任務和復雜的工作環境中磨煉意志、積累經驗。二是輪崗鍛煉。在基層服務期滿結束后,有意識地安排他們進行多部門、多崗位的實踐鍛煉,使他們逐步成為高素質專業化優秀年輕干部的先鋒代言人。三是交流鍛煉。采取以干代訓的方式,選派素質高、業務強、表現好的優秀選調生到上級機關學習鍛煉,實現選調生“基層-機關-基層”多元化實踐鍛煉的新模式。近年來,先后選派20余名優秀選調生到哈爾濱市、阿城區紀檢監察、組織、政法、群團、政府等部門進行鍛煉。

  探索激勵型培養新模式。全程監管激發持久活力。推行培養對象“定標、定量、定責”績效量化考核工作,實行一季一審核、半年一匯報、一年一總結的“三個一”記實考核制度。根據考核結果,阿城區委組織部會同選調生所在單位對其工作表現、能力素質、發展潛力進行全面分析研判,按照“好、較好、一般、差”的標準確定相應等次。評定為“好”的,作為重點跟蹤培養對象,納入推優人員范圍。推優數量,一般掌握在選調生總數的20%左右;評定為“一般”的,制定整改計劃,促其整改;評定為“差”的,調整出選調生隊伍,按一般干部掌握。2018年評選出區級優秀選調生2名并推薦到哈爾濱市委,其中2012年選調生劉科遠,經多崗位歷練,堅持扎根基層、奉獻青春,先后擔任松峰山鎮黨委副書記、主任科員,被授予“哈爾濱市優秀選調生”榮譽稱號。

主辦單位:中共哈爾濱市委組織部 黑ICP備12002421號-3
技術支持:哈爾濱新聞網

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